加速“資本活水” 滴灌“產(chǎn)業(yè)良田”——長江產(chǎn)投組織召開CVC基金協(xié)調(diào)推進會

會上，各CVC團隊負責人及“基金副總”分別介紹了相關CVC基金的募資進展、投資策略和項目儲備等情況。母基金管理中心、創(chuàng)新投資事業(yè)部與各CVC團隊負責人及“基金副總”就CVC基金推進中的困難及需協(xié)調(diào)支持事項進行集中研討。陳華軍對母基金管理中心、創(chuàng)新投資事業(yè)部、各CVC團隊負責人及“基金副總”落實集團創(chuàng)新投資CVC改革方案部署系列舉措，以及“產(chǎn)業(yè)融合”、“人員融合”、“思想融合”取得的階段性進展進行了充分肯定，并就下一步工作進行重點部署。

陳華軍強調(diào)，一是各CVC團隊負責人及“基金副總”要錨定創(chuàng)新投資CVC改革目標，圍繞基金募集規(guī)模、項目落地數(shù)量、產(chǎn)融協(xié)同模式等重點要素，盡快形成年度及任期重點工作“路線圖”，并建立動態(tài)管理機制開展清單式調(diào)度。二是各CVC團隊負責人及“基金副總”要加快推動一批CVC基金的設立落地，依托各產(chǎn)業(yè)板塊鏈主企業(yè)資源優(yōu)勢與集團基金投資布局項目優(yōu)勢，挖掘儲備一批與集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展相契合的項目，通過前瞻性項目謀劃與重點項目攻堅賦能支持實體板塊夯實產(chǎn)業(yè)基本盤。三是母基金管理中心、創(chuàng)新投資事業(yè)部要突出制度保障這一主線，充分結合CVC基金特點，有針對性出臺完善有別于其他基金的差異化投資管理機制與考核機制，助力基金與產(chǎn)業(yè)從“物理相加”邁向“化學相融”，共同書寫“1+1>2”的共贏篇章。

長江汽車、長江光電、長江醫(yī)投、長江化工、長江北斗、湖北生態(tài)、長江科服等CVC團隊、母基金管理中心、創(chuàng)新投資事業(yè)部負責人及“基金副總”參加會議。